敏捷的方法我们可以通过例子来了解它，敏捷方法与丰田公司的记忆生产模式一样，包含了一些具体策略来创造一个更高效、更节约的开发过程：高度迭代的流程，缩短研发周期；将用户融入研发流程；创建更小型的工作小组；重视正确性和及时性。

如果作为迭代基础的建模或原型是不完整的，也会造成问题。例如：2001年，波音公司宣布开发一种叫做“音速巡航者”的新型民用飞机机翼，打破了传统的民用飞机设计。通过使用坚实的建模方法，波音公司可以在研发过程中很好地降低成本。然而，当他们为飞机机翼制作了一个实际的物理模型，并且让潜在客户坐入其中，之后的反馈让人大跌眼镜，最后不得不将此项目束之高阁。很明显，坐在只有少量窗户，大且空旷的机舱中对旅客来说是一种不太舒服的体验。如果波音公司在流程初期考虑一下用户体验，那么可能就根本不会开发这个项目。

尽管只是推断，但原型的潜在陷阱仍然存在。而敏捷方法成功的关键就是准确、恰当的完成原型。如果原型或者模型只涉及产品的一部分，这样就有可能会导致忽视关键的缺陷。然而，当产品开发流程致力于建模和针对现实进行测试时，可能会趁早发现这些错误从而降低风险。一种更坚实的方法，像3M公司的实际市场测试一样，也可以作为一种产品的测试。