设计不仅仅是一种单独的活动或者是一种战略。在Adaptive Path，我们通过观察企业的其他竞争力将设计融入其中，从而产生更为有效的方案。举个例子来说：在一家初创的公司结合设计和技术试验，或者在一家媒体公司结合设计和内容创建的专长。

进行这样的组合，它的强大之处不仅在于设计能促进其他竞争力，还在于这些竞争力同样能促进设计。例如：通过一家金融计划和服务公司，我们让金融分析师驱动我们的设计决策。行业的“最佳实践”建议专注于对事物性活动的支持，比如买卖股票。通过我们的研究可以看出，我们客户的用户在本质上与竞争对手的用户是不同的。我们的金融分析师建议我们关注并支持非事务性能搞活动，就像资产跟踪和评估，因为这些互动对用户是有巨大价值的。

通过研究表明，公司的规模越大，就会产生专门负责用户体验的部门。

当然也有自相矛盾的，公司规模很大，但是最高执行对用户体验负责的可能性就越小。

这对于企业来说也是一种一种麻烦。如果用户体验被分开，专家就能够推动设计，进而让企业中的任何一个人参与其中。因为用户体验必须成为每一个人的责任。

对于企业来说，设计的重要性是可想而知，而对于网站设计当然也就不例外了。